彭书记:
您好，新年马上就要来了，我祝您新年愉快，身体健康。
虽然新年就要来了，我浑身却没有一个喜庆的细胞产生，我甚至不知道目前这种混账的监控骚扰待遇还要持续多久，也不知道自己还能忍耐多久。事实上就我本人来说，从一开始就是一分钟也无法忍受的，而忍无可忍的时候，就必然要爆发，具体怎么爆发我就不好说了。之所以还在忍受，完全是考虑到家人的生存生活而已。
这是我写给您的第五封信了，前面的信您是否全部收到了，我无法确定。国庆节的最后一天，我费尽了周折给您寄了第四封信，原以为是安全可靠的了，没想到因为公交卡被监控原因还是没有逃过那些狗奴才的魔掌。我现在可以确认的是，前四封信都到易手里，也到了我公司部分人手里，但有没有到您手里，我恰恰不能确定，而跟踪我的那些狗奴，要么是受人雇佣的黑保安，要么就是北京这边某派出所养的家犬，它们待遇不错，坐着上好的轿车，雌性雄性长的穿的都还光鲜，但这些掩盖不了它们成为中国人中的渣子，简称人渣的事实，只有人渣才会把年轻的生命耗费在这种下作的行为之中。以后出门公交卡也不方便使用了，这是我第四封信的收获。今天我顺便把前面的信件给您发过来，这些都是我蘸着苦楚、血泪、愤怒而形成的文字，我没有过高的期望，只希望您能看、能关注。如果您看了后还能以某种方式化解、终止目前发生这些的混账事情的话，我和我家人无疑会更加感激您的了。
这两个月以来，老家有没有发生什么事情，我无从得知，也许春节后就会显露真相的，如果我能顺利回家过春节的话。但在我这边，发生了很多事情，我简要列出如下：
1、10月份的一天，我在公司办完事情回项目开发地民生银行时，中间要坐公交转地铁。那天，当我从公交车上下来后，走进地铁入口时，后面离我4米远的一个30岁左右的女人突然对着我使劲甩过来一把菜刀，幸好偏了一点点没有砍中我，我看到那把掉在地铁门口的菜刀是崭新的，刀外面的薄纸盒包装都没有拿掉。当时地铁口除了两个坐在一边摆摊的人外，没有其它人，我回头看了那女的一眼，是和我坐一辆公交车并和我一起下车的女人，甩刀后，它看都不看我一眼依然面无表情地走进地铁。它又是所谓的“精神病”吗？我看到它穿戴很整洁，手里提着上好的坤包。我提前刷卡进战后，看到那个女的在安检之前就主动拿着菜刀去地铁工作人员那里登记，这像精神病吗？
2、它们也知道我国庆后清楚了公交卡能被监控这一事实，所以大大增加了对我盯梢、跟踪的人渣和技巧，特别是在从地铁安定门到黄寺大街民生银行科技部这20分钟的路程上。我随便到哪个小摊店里打个公用电话，都会被监控。尤其是在11月中旬，我加了点工资将要按新工资标准发工资的前几天，这些发挥到了极致。晚上下班后10左右，在北京这个零下5度天寒地冻的地方，连着几个晚上，我都碰到有20多岁的女子迎面走过来对着我说：“大哥，请问个事情……”或“大哥，请帮帮忙……”等等，因为我一眼就识破了这种鬼把戏，所以，没等它们说完就走了。11月份发工资前几个月没有这样的事，发完工资后到现在也没有碰到这种事情了，您说怪吗？可以想象，我只要我稍有不慎言论或其它差错，我加工资的事情甚至工作就泡汤了。在盯梢我的人渣中，有一次我又发现了向我甩菜刀的那个女人，虽然换了发型和衣服，但那张下贱的面孔我很难忘记。如上所述的一类女人的下贱真是不可思议，拿它们跟妓女比简直是玷污了妓女。
3、监控我的所有信息都同步发布到了我过去、现在或将来可能经历的社会环境中，包括我现在所在的公司立思辰。这几个月来，我跟我所在的公司和所在的项目组发生了很多事情，我有很多自己的想法，但这个我暂时不作详谈，请您谅解。我只是百分百确定我的监控信息会在很短的时间内发送到同事那里，期间我借着公司文化建设提建议的契机专门为这个事情写了几点自己的看法【我把那几点看法的原文也发过来与您分享一下吧】，稍有效果，但这种局面还是没有根本改变。以后的局面会怎么样，我也无法预料到。
4、前几天，我打电话给公田农业工作站站长彭祖西，我问他今年我的情况怎样，他说
今年的话那2000元下岗补助还不知道有没有，以后农技站还不知道怎么搞，有可能就像原来的供销社那样，员工什么都没有了。我又通过原来帮我送礼给农业局副局长陈碧芳的家人问陈碧芳，他说还是要等县里的指示，又说农技站不怎么属于农业局管，要我找乡镇等等，反正就是没有半句实话说，它们真以为我就得不到农业部门的任何信息。关于现在的站长彭祖西，我想说两句，此人原来在月田农技站上过几年班，也曾有过我类似的经历，只是没有我这么重，也没有那样长时间而已，用易新岳谈到他时亲口跟我说的那样：他在月田被人当把戏逗【注：此人身材十分矮，大概1米5不到的样子】。其实就是被易畜生本人把他当做把戏逗。因而我在公田上班的第一年，很明显地感到他对易的愤恨。此人是典型的机会主义兼实用主义者，俗评为“笑面虎”，一切事情以他个人的利益考虑，不会给同事坚持哪怕一点点正义公平之类的原则，一般在别的方面不会过分主动害人，但如果领导比如原来的站长周等有需要或涉及到经济利益的话，他也会协助暗中害同事，他的这些特点决定了2001年公田机构改革之初农技站自主选新站长时最终被大家一致摈弃。而且此人也因为当时的站长周过于贪婪，而变着法子捞站里的钱，因为他当时是会计，所以利用站长周文化不高的缺点从账目上做手脚把站里的收入弄到自己的荷包里去了。有一次他故意把管农业物资的我的货物清点错，从站里错给我，然后通过把账做平，再要求我把钱给他，并说：站里的钱都被那站长搞走了，言外之意是他也只能自己想想办法。钱我都给他了，但因为后面我觉得他的贪性也不小而不配合，这事就这一次而作罢。因为这个缘故，这些年他一般不怎么正面跟我冲突的，即便原站长周支使他出面，他起码话说的不那么难听。但现在他通过其同学的牵线搭桥，至少已经在某种程度上受易摆布了，说的话也越来越阴阳怪气，也许他像易畜生一样忘记了原来的事情或以为我都忘记了吧。我今天把这些说出来，没有其它的目的，一方面让您看到在这种一切财务隐蔽的体制下，大小贪腐会如何渗透到每个毛细血孔，另一方面让您了解换了站长后我的事情面对的是何种状况。易陈之类也许断死了我的事情是没有人管的，您调动后我更不好请求您如何如何帮我这个忙了，但我还是把事情尽量向您细致说清，我想也许某一天会有用吧！
如此长时间坚持的细密监控，如此下作的手法，我想易新岳那畜生是把什么都豁出去了。它一方面削尖脑袋往上钻营，同时还把那凭关系混进去的农广校水准的脑袋使得滴溜溜的转，就想着如何诱骗更多的女性，捞更多的钱，迫害更多的异己。也不知道有没有监管部门调查，它到底在公报私仇的运作中浪费了岳阳县多少财政支出，耗费了多少本该正儿八经上班的警力和精力。当然还有岳阳北大青鸟李琴辉那婊子的潜心付出而帮忙出了不少歪主意设置了不少陷阱，从它那里来的陷阱一出台我就知道，因为这跟现在的公司有点关系具体以后再说吧。值得一提的是易团祸中的部分奴才大概是犯上了斯特哥尔摩症的缘故，提起裤子后继续任人摆布也在兢兢业业地参与这种“工作”。
在这种情形下，我想我的工作和生活相比其它人至少要艰难数倍。关键是我无法预知这种情形还会持续多长时间，如果易畜生不放弃监控和骚扰的话，我想起码我要把我跟它打交道中经历的事情传播到网络上去以最大限度揭露开来。我真不明白，就它那种继承了几乎所有几千年沉淀下来的民族糟粕的下作东西居然还人模人样的坐在副县长的位置上，这也许只有我们这个神奇的国度才会发生。至于维护和为其提供平台的这套体制，考虑到您的身份和目前的社会氛围我就不作评论了，我想只要是真正有人性的人都不难透过现象看到本质，何况您这样有着良心的专家。但愿我亲身经历并采集起来的这些黑暗的素材，通过您的分析梳理能在某天折射出一道灿烂的光亮照耀我中华大地。那么我的经历、我的承受也算是产生了一些价值和意义。我相信会有这一天的，其实体制内外从来就没有完全断绝过正义公平健康的力量和人物，只要这股力量聚集到一定程度，一定会迎来光亮的明天。
致敬
陈华林 2011/12/25
领导好：
我写这些的时候，并没有考虑刊物投稿之事，而且字数超过了。仅仅结合自己的经历对企业文化建设提供几点建议。
我们面对是人类社会有史以来最为恶劣的一个独裁体制，这是我提出建议的社会环境。围绕这个环境，我提以下两点建议：
1、建立企业文化氛围的防御体系。社会原本是一个天然平衡的生态环境，通过时空给予个人自由，也提供了一定的安全屏障，并通过时空的淡化效应来过滤社会中产生的无数的矛盾。然而在这脆弱的独裁体制下，这一平衡被打破了。公司员工都是社会中的老百姓，利用对老百姓的无底线的监控所获取的信息来夸张挑拨老百姓之间矛盾是打破正常社会生态平衡的伎俩之一。相信经历或了解过文革的同事都知道这种手法，当老百姓在相互撕咬时，那些人却坐在庙堂里奸笑。所以公司首先要强化员工的文化防御体系，对任何滥用公权取得的信息一概拒绝不理，更不要中计。比如，那些人告诉某员工，另一人私下里非议他时，最好的处理办法是：马上找到那个人并告诉他他被监控了，要多小心，然后把误会和隔阂坦诚说明。只有公司整体拒绝非法获取的信息时，那种滥权而下作的监控者才会因自讨没趣而索然寡味。专制是文化的死敌。公司要建立活泼的文化体系，需要尽可能地远离专制。我认为这是建立企业文化氛围的基础。
2、建立企业文化的独立精神。相信随着目前社会环境的演变，异质思维的员工会越来越多，他们一个共同的特点就是独立思考，丝毫不盲从专制文化的腔调。公司文化建设也要有自己独立的文化灵魂，才能真正发挥文化对公司建设的作用。
3、建立企业文化的包容体系。包容，是某种程度的忽略；忽略，是另一种形式的专注。我们的社会常奢求高大全式的人物降临，结果往往失望。当社会文化环境整体上成为一片废墟时，在这个环境中的人都无法摆脱其影响。特别是我们的社会环境，从小就把不犯错误当做人生信条和终极追求，结果往往适得其反或错过了很多深刻思考的机会而让人生流于肤浅。因此，公司作为社会的部分，也需要建设一种包容的精神体系。无论员工在工作上还是其它方面有何种欠缺和错误，都要尽可能地真正地宽容包容。只有包容和善意的引导，才能让员工振作，从错误甚至是人生的废墟中站立起来。当员工一个个经风历雨站立起来后，岂止文化，公司的各个方面自然会更强大。
本人文化水准非常有限，以上几点只是结合自己的较特殊的经历站在一个特殊的角度提出来的，仅供参考。
如果我目前所面对的事情有对公司造成较严重的不良影响，请相关同事跟我正式沟通，我会直面所有结果。
陈华林
2011/12/10
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