中国捆绑式管理首席研究员 武六锋
报载：据《每日经济新闻》报道，从2010年1月到2011年7月的19个月时间里，就出现了19名总经理/董事长级别的高管离世，超六成死于疾病。看到这个报道，笔者在扼腕叹息的同时，不由想起古代先哲荀子的话：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。这19名企业家超六成企业家死于疾病，累死在工作岗位上，不“善假于物”是罪魁祸首。
善假于物，说白了，就是善于借力。
以史为鉴，让我们一起来看看历史吧：
刘邦论打仗不如韩信，论治国不如萧何，论谋略不如张良，他怎么会当上皇帝？ 一言以蔽之，“善假于物也”。我们看刘邦的高论：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。
故成功者善于借力，反之亦然。
项羽勇冠三军，为什么只能死为鬼雄？诸葛亮是中国人智慧的化身，为什么却只能“常使英雄泪满襟”？因为项羽只有一个谋士范曾也不知道借力，诸葛亮自以为是，不注重培养人才，致使“蜀中无大将，廖化做先锋”，从而无力可借。
善于借力，刘邦一个小混混，能称霸天下；不善于借力，项羽、诸葛亮一代天骄，“出师未捷身先死”。
如何借力的问题太值得企业家深思：
深思一，企业家要为什么善于借力？原因有三：
其一，企业家大多数不是管理科班出身，只能凭经验，而单凭经验风险太高。
其二，企业家自己摸索将会付出高昂的时间成本，在快鱼吃慢鱼的时代，得不偿失。
其三，企业家在企业管理方面，没有方法论的支持，容易陷入盲人摸象的境地。
其四，企业家只有借力，才能真正做企业家该做的事，才不会出现“高层做中层的事、中层做基层的事”等管理错位现象。
深思二，企业家借力主要有三个层次：一是借力，二是借智，三是借势。
所谓借力，就是企业家要善于打造内部流程，形成企业自动化运作系统，借系统之力达成企业目标。所谓借智，就是企业家要懂得人性的优点与缺点，建立激发团队潜力的机制，借员工之智实现企业家梦想。所谓借势，就是企业家要善于审时度势，让企业发展与社会趋势相适应，从而让企业搭上时代发展的快车。
深思三，企业家需要在哪些方面借力？世界500强企业，都有自己合作的咨询公司。他们借力咨询机构主要有三个方面：
首先，为企业量身订制流程。什么是流程？就是企业内部如何正确做事的步骤。
其次，为企业量身打造机制。什么是机制？就是企业内部如何进行按劳分配的问题。
第三，为企业量身制定战略。什么是战略？就是企业内部如何明了企业未来方向的问题。
深思四，企业家借力咨询公司使企业走上快车道的案例数不胜数？
第一，美国的IBM借助咨询公司终于结束了亏损190多亿美金的现状；
第二，深圳华为花费1亿多美元借助IBM公司走上稳健财务之路；
第三，成都帝安姆公司花费100多万借助中旭公司走出营销的低谷。。。。。。。。。
尊敬的企业家朋友，中国已入世，狼已经来了，中国捆绑式管理为您已经准备好了猎枪，你还在等什么？