1、管理体系不只是文件。管理系统是文件状态、组织状态、资源状态和运行状态的组合。连锁管理系统必须做到几个状态的统一，相辅才能相成。
2、管理体系的建设需要根据企业实际。连锁管理体系建立不能照搬照抄，需要根据企业实际运行状态，进行归纳、整理、提升和完善，建立起企业的自身可运行的管理系统。
3、挖人不能解决企业管理体系的问题。企业只靠挖人的结果往往出现严重的“输血反应”，要基于管理系统的人才培养，形成“造血功能”。CMS连锁管理体系是在系统建设的同时，建立人才培养系统，提供从员工到管理的全职生涯培养，以塑造企业铁打的“营盘”。