面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。
上海交通大学以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办二十三期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。
——着力培养实战与创新相结合的制造业精英
模块课程设置
一、通用管理模块
团队建设与领导力艺术
制造业产业政策与发展
高效执行力
二、精益生产模块
生产计划管理与物料控制
精益生产管理
精益物流与供应链管理
生产成本与绩效管理
企业信息化与精确化管理
新产品开发项目管理
第二课堂
产品创新设计管理
零缺陷质量管理
Pokayoke防错机制
8D问题解决与决策
精益企业运营实战沙盘演练
标杆企业游学
《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升
核心课程介绍
通用管理模块
A 团队建设与领导力艺术
1 卓越团队的特征
2 有效的企业绩效管理模式
3. 管理者对谈判的四项基本原则
4.. 学习型组织的学习方式
B 制造业产业政策与发展
1 制造业的发展和重点
2 战略型新型产业的发展
3 中国式的增长模式
4 企业发展中的风险和问题
5 公司治理与领导的转型升级
C 高效执行力
1管理者能力模型剖析
2构建绝对执行力管控体系
3影响执行力的6大因素
4高效企业执行力的具体表现
5执行力文化的建立与完善
二、精益生产模块
A 生产计划管理与物料控制
1 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2详细分析自身的生产能力负荷
3生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率
4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力
B 精益生产管理
1精益生产的柔性奥妙
2精益 = 速度（管理效率）
3精益的成本思想
4 精益制造的方法与工具
5价值流分析与改进
6 看板管理
7 全面生产性维护
C 精益物流与供应链管理
1供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式
2如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值
3从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本
4以5S管理起步，追求精益生产管理
5过程控制及品质控制
D 生产成本与绩效管理
1制造成本分析及方法
2生产成本的分解
3制造费用的差异分析
4生产成本管理
5如何降低制造成本
6物流管理过程中对成本的控制
E 企业信息化与精确化管理
1企业生产过程管理中面临的问题：精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系
2数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集
3MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系
4生产管理和MES应用案例分享
F 新产品开发项目管理
1 研发管理业界最佳模式及案例分析
2 产品开发的组织与团队
3 产品开发的结构化流程
4 产品开发中的商业决策
5 研发项目的计划控制
6 研发项目的风险管理
7 成功实施产品开发管理体系的优化
第二课堂
1 产品创新设计管理
2 零缺陷质量管理
3 Pokayoke防错机制
4 8D问题解决与决策
5 精益企业运营实战沙盘演练
6 标杆企业游学
7 《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
名师荟粹
王老师：上海交通大学管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。
仰老师：上海交通大学管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。
王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。
明老师：上海交通大学机械与动力工程学院教授，博士生导师。曾受聘于新加坡制造技术研究院，近年来致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇，被国外SCI/EI收录20多篇，在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次，并出任专题分会主席6次及国际学术委员会委员6次。
雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。
张老师：先后担任财富500强的两家美资、多家德资企业公司总经理等重要职务。曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
奚老师：现任上海交通大学机械与动力工程学院常务副院长，工业工程与管理系教授，博士生导师。《工业工程与管理》编辑部主任，编委。主要研究方向集中在生产系统规划与设计的理论和方法，智能维护系统的设计与决策，质量与可靠性工程。
褚老师：博士，机械与动力工程学院工业工程与物流工程系教授、博士生导师。长期从事工业工程和计算机集成制造（CIMS）领域研究工作。先后主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术、国家攻关、省攻关、教育部优秀青年教师资助计划、国际合作以及企业委托等30多个项目的研究。
张老师：实战派研发管理专家，主讲研发管理类的课程。多年产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期高科技企业的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
项目特色
★ 强 大 师 资 阵 容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。
★ 现 进 的 授 课 方 式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
★ 广 泛 的 交 流 活 动：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。
★ 终 身 的 校 友 待 遇：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，将继续获得更多的研修信息。
学员对象、时间、费用
1.学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
2.课程费用：26800元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。
3.开学日期：总第二十四期将于2014年3月中旬上课，2014年9月下旬结业。
4..学习期限：学制7个月，每月集中2天
5.学习地点：上海交通大学 徐汇校区
学业认证
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学实战型生产运营总监高级研修班》结业证书，证书统一编号，加盖上海交通大学钢印，并在上海交通大学归档注册。
报名程序
1、 填写以下回执并传真至021-62933080 或直接拨打招生电话咨询并索取报名表；
2、 经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；
3、 学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；
4、 按时参加学习。
联系电话
电 话：021- 6131 0274 传 真：021-6293 3080
联 系 人：赵老师 手 机：1500 0579 870
邮 箱：[email protected] Q Q: 25739 72115
报名地址：上海交通大学徐汇校区浩然高科技大楼七楼 (上海市华山路1954号)
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