目前中国的改革已经进行了三十几年，在这三十多年中，中国社会的方方面面发生了翻天覆地的变化，成绩斐然。“深化改革 怎么做”这个立题很大，涉及内容也很广泛，有经济的、教育的、医疗的、民生的等等。深化改革，我认为重点在深化二字上面。下面我针对国有企业的深化改革谈一下自己的认识和看法与大家一起探讨。
我认为要深化改革，有必要对以下几个问题认定清析。
一是要认清形式。不能只坐享以往改革的成果，坐吃山空。要有深化改革的决心和信心。不仅要认识到，如果停止不前就要被时代，被社会所淘汰的严重后果，更要主动的，积极的利用目前改革的大好环境，与时俱进，深化改革。让企业处在行业的领先地位，让企业在改革的大潮中乘风破浪，走在时代的前沿。
二是要有高的起点。要保持以往改革的优良成果。要善于总结以往改革的丰富经验。不再是任何改革举措都还要“摸着石头过河”，不再是任何改革过程都是“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫”。要提高自身素质和能力，对改革的内容所产生的效果和影响要有清析的预见。对待问题要合理的分析，懂得判断利弊。对于改革要有准确的目的性，思路要清析，操刀要精准。对于改革当中的各个环节要有掌控性，要意识到可能出现的问题和制定相应的解决办法。要有敏锐的目光和精明的思想来统筹深化改革的各方面措施。
三是要重方法、提标准、重成效、讲实效。在同行业中不但要确立角逐的对手，要善于做横向比较，还要树立追赶的目标，要善于自我定位并找到差距。要拓展企业的眼界，善于学习，勇于开拓，打造一流的服务品质。对于深化改革要
有更高的追求，要使企业的营运水平得到平台级的提升，要让企业实际的执行标准高于管理要求。深化改革既要重实效又要讲成效。要让所作出的改革举措真正符合企业自身需求。要使企业的管理水平，竞争能力得到实在的提升。要有判断改革成败的标准。不喊口号，不做形式化、表面化的花架子文章。要有可以实现和达到的长期的和阶段性的目标任务。并且在执行的过程当中，合理协调，排除困难和阻力，加大执行力度，保证成果。要让后人觉得前辈们在深化改革方面所作出的努力和决策是值得肯定、赞赏和学习的。这样才算是真正有意义的改革。
四是要树精神、创品牌。建立起符合企业需求的企业精神和企业文化。从以人管人，到制度管人，最终实现以企业文化管人。不以约束为目的，而以企业精神来影响和培育整个企业环境的学习上进，工作积极，办事作风严谨、务实，并负有团队精神的企业文化。一个良好的企业文化对企业在各个方面的运作都会事半功倍。再就是创品牌。企业的品牌代表着企业在业界，在社会上的口碑和信誉。是企业真实软、硬实力的外在价值体现和无形资产。一个好的品牌是企业成功的浓缩和标志。品牌具有影响力，其效应不但能为企业在社会上建立良好的企业形象，还能反过来回馈给企业本身，成为企业在深化改革和不断创新当中的无穷动力。
以上是我自己对如何深化改革的一点浅见，不详不足之处请大家补充和谅解。欢迎探讨，谢谢。